Oto Gurnita

Stream : Coaching as Business

Topic : Coaching Implementation in Corporate

Biography : Oto Gurnita is Director of Human Resources & Business Support of PT. Pertamina Hulu Energi (PHE) Subholding Upstream. He is responsible for directing & managing Human Capital, Supply Chain Management and Information & Communication Technology. Pak Oto graduated from Civils Engineering from Institut Teknologi Bandung in 1991. In 1992, He started his career in the oil and gas industry in several national & multinational oil companies such as ARCO Indonesia, BP Indonesia, EMP Kangean (Star Energy Kakap) and started joining PHE ONWJ in 2011 as Project Manager for the lifting of existing offshore platform complex in LIMA field using the Synchronized Hydraulic Jacking System method, after it experienced a continuous decline in the seabed. Before assuming his Director role, Pak Oto was the VP Production and Project of PT PHE with main duties such as maintaining Operational excellence through the creation of an Integrated Operational Center system and AIMS for monitoring & evaluation of production performance and reliability of production facilities, as well as ensuring project excellence through monitoring and evaluating the implementation of development projects on an OTOBOSOR basis using a Project Dashboard system. Now, he is also member of Secretariat General of Strategy in Indonesian Association of Oil and Gas Production Facility Experts (IAFMI) for 2019 – 2022 period.

Description : Pada tahun 2020 lalu, Pertamina melakukan tranformasi organisasi secara massive dengan konsep Holding – Subholding dan PT Pertamina Hulu Energi memegang mandat sebagai Sub Holding Upstream (SH Upstream) yang mengelola seluruh bisnis Pertamina di bidang Upstream, termasuk anak perusahaan Pertamina yang memberikan service kepada bisnis upstream, yaitu PT Elnusa dan PT PDSI. Organisasi tranformasi SH Upstream go live pada 1 April 2021 dengan jumlah pekerja lebih dari 12.000 (dua belas ribu) pekerja. Untuk dapat menjawab tantangan bisnis sebagai Sub Holding dan sebagai salah satu upaya percepatan proses pematangan perubahan organisasi, Fungsi Human Capital berperan untuk membuat program pengelolaan talent yang tepat dengan karakter diversity talent dan jumlah yang besar. CHATTER merupakan initiative program development yang dibuat untuk menumbuhkan budaya Coaching & Mentoring di Pertamina SH Upstream. Dengan budaya Coaching & Mentoring yang terbentuk maka merupakan sarana pengembangan talent yang efektif untuk menciptakan high performing culture. Budaya coaching dan mentoring tumbuh dan berkembang dengan pesat di SH Upstream melalui beragam program yang dapat diikuti oleh Pekerja. Program Chatter dibuat dengan dukungan Management dan kolaborasi berbagai pihak, Fungsi HC dan Coaching Community of Practise di SH Upstream dengan melibatkan para internal coach yang telah mendapatkan sertifikasi coaching dari sekolah coaching yang terakreditasi oleh ICF (International Coaching Federation) dan juga bekerjasama dengan para certified professional coach dari luar perusahaan khusus untuk program coaching para pekerja level BoD dan BoD-1. Semua program coaching & mentoring yang ada didukung dengan infrasuktur teknologi melalui aplikasi CHATTER juga sangat membantu para coach/coachee. mentor/mentee dan tim HC dalam mengelola pelaksanaan program coaching/mentoring di perusahaan dan ini tidak terlepas peran serta Fungsi IT. Dengan CHATTER, telah ada lebih dari 1000 paring pakerja yang secara voluntary melakukan kegiatan coaching & mentoring di SH Upstream sampai saat ini dan terus bertambah.